客戶是一家服裝生產企業，公司成立較早，但之前的發展較為緩慢，在最近的一、兩年內發展迅速，2012年收入規模達6億多元。目前，客戶企業正處于發展與變革的關鍵時期，一方面，隨著企業規模的擴大和競爭對手的日益規范，無論是企業自身還是外部監管都存在規范化發展的要求；另一方面，隨著企業規模的擴大，經營決策對財務分析、財務管理的要求也日益顯著和急迫。
客戶關鍵問題
我們的解決方案
針對客戶需求與關鍵問題，我們根據客戶組織與業務未來發展的要求，為該客戶設計了系統的財務管理解決方案，具體如下：
一、財務管理現狀診斷
我們采用財務管理流程模型,對客戶各項財務能力提供流程診斷。在診斷中通過對卓越管理特征和對領先實踐的對比分析，確定客戶在財務管理現狀中的重大發現與問題，并對這些發現/問題的潛在影響和風險進行評估。
二、財務運營模型設計
我們對客戶現狀和最佳實踐進行戰略協調，設計了支持客戶業務發展的未來財務組織體系，包括管控模式、功能定位、崗位與職責。并基于未來模式與共享中心設計，運用標準化梳理相關財務流程，界定了客戶的核心財務流程的新的規范和要求。
三、會計核算體系優化
我們評估了客戶企業的合規性風險，并對財務數據的一致性水平和精細化要求進行分析，優化設了客戶的核算體系、提升了顆?；疃取２蛻舸嬖诘臍v史賬務問題進行規范和設計轉換方案。
四、財務業務流程標準化
我們對客戶核心的財務業務流程進行逐級分解、梳理，評估其薄弱環節與問題，并與業界最佳實踐對比，為客戶優化設計了相關流程動作的規范與標準。
五、管理報表及財務決策模型構建
基于客戶的管理需求，我們為其設計了相關管理報表體系，包括詳細的財務分析、針對預先確定的財務指標收集的數據和對這些指標情況的評估。并對客戶常用的決策模型進行梳理和設計，包括盈利預算、產品定價、促銷與折扣、店鋪開發/關閉、生產外包等。
客戶是一家老牌國有電子產品生產制造企業，下轄眾多控股、參股子公司，集團年銷售近30億元。面對眾多的分子公司管理，客戶企業已經初步構建現代財務管理信息系統，但在多主體、多層級的集團財務方面仍面臨挑戰
客戶關鍵問題
我們的解決方案
針對客戶需求與關鍵問題，我們通過比較客戶與行業先進實踐之間的差距，客觀評估其財務管理現狀，為該客戶設計了財務未來運營模式，包括功能定位、共享服務設計、組織結構等，具體如下：
一、財務管理現狀診斷
我們采用財務管理流程模型,對客戶各項財務能力提供流程診斷。在診斷中通過對卓越管理特征和對領先實踐的對比分析，確定客戶在財務管理現狀中的重大發現與問題，并對這些發現/問題的潛在影響和風險進行評估。
二、財務運營模型設計
我們對客戶現狀和最佳實踐進行戰略協調，設計了支持客戶業務發展的未來財務組織體系，包括管控模式、功能定位、崗位與職責。并基于未來模式與共享中心設計，運用標準化梳理相關財務流程，界定了客戶的核心財務流程的新的規范和要求。
三、設計變革實施計劃
針對客戶如何從目前狀態跨越至未來運營模式，我們綜合考慮其商業環境、管理層需求、數據準備程度、各種能力的相互關系等，確定了其實施變革的路線圖，包括指導原則、實施優先次序、能力釋放路徑、資源需求與限制條件等。
客戶是一家大型國有電力集團下屬承擔風機研發、生產、銷售的獨立子公司，銷售超過60億元?？蛻艄驹跇I務拓展過程中，為取得風資源豐富地區政府的支持，需滿足政府對當地稅務貢獻的要求，因此客戶公司提出“代工運營”的創新模式。該模式具有可復制性強、具規模效益，對公司規模擴張極具促進作用，但該模式對客戶公司屬于全新領域，與其現行運營模式差異大、運作經驗能力不足。
客戶關鍵問題
我們的解決方案
針對客戶需求與關鍵問題，我們兼顧客戶企業的當前和長遠利益，根據企業營運活動的特點，為該客戶設計了整體、系統的籌劃方案，具體如下：
一、業務及流程現狀診斷
我們對客戶公司的現有運營模式、核心流程、成本費用、盈利狀況及稅負現狀進行摸底和診斷，了解其業務/流程特點、功能/風險等。
二、代工運營模式設計
我們基于客戶企業的業務模式及價值驅動因素，為其設計了多種可行的代工運營模式，并對各模式下的交易關系、內部轉移定價、成本費用和稅負劃分等進行分析研究，從而協助客戶選擇最合理的運營模式。
三、運營模式運作支撐體系設計
為協助客戶落實新的運營模式，我們為其設計了新模式下的組織架構、流程架構、交易處理、財務結算等各環節的具體規則與流程，有效支撐新體系的落地實施。
]]>